一.市場分析
1.1每年市場規模超過160億元
昔日,英語學習為趕時髦的象徵,而現在已成為必要性和迫切性的國民學科。
早先正式學習英語的課程是從國一開始，但是根據教育部中小學九年一貫新課程的規劃，近幾年英語課程已為國小高年級的學生的正式課程。
據此,根據調查，台灣家裡有6～12歲孩子的家長，其中80％認為孩子學習英文很重要，60％的小朋友有參加美語補習。以兒童人數乘上平均學費來算，估計台灣兒童美語市場有160～170億元的規模。
1.2扥育產業規模以北部為大
根據內政部98年度的扥育狀況,在收托兒童人數(學齡前)項目上,北縣人數全國最多,而在"國小學童課後收托服務人數"項目上,北縣也居全國第四位。
二.產品分析
智慧森林美國學校 Forest of Wisdom English Academy
主打產品服務：
美國小學學程菁英班
簡介:
智慧森林美國學校，是一所幫助孩子拓展國際知識視野的未來菁英領袖搖籃。本校採用美國當地知名小學指定教材，將世界歷史、地理、社會、科學等納入英語教學中，並融合閱讀、文法、寫作與發音課程，以最具啟發的教學模式引導年幼學童。多年來的經驗讓我們堅信, 以全語言模式的自然教學法最能同時開啟孩子對語言的興趣以及對追求知識的渴望，孩子在這裡，不是上英文課，而是以英文上課，如此能有效率地全方位理解第二外語，並在日後輕鬆地將語言能力發揮展現在聽、說、讀、寫的應用上。
三.消費者分析
3.1北縣扥育產業年齡層分析:
以"二到未滿五歲"和"五歲以上"和"國小學童"為主。
3.2北縣扥育產業性別分析
男稍多於女,約為1.2倍。
3.3哪些原因為家長選擇英文補習班所注重的
四.競爭者分析
4-1何嘉仁(菁英美語學校)
4-1.1課程分類
4-1.1.1小兒童班:適合年齡:國小一、二年級學生。
4-1.1.2兒童青少年班:為國小中、高年級生（國小三～六）
4-1.1.3主題式課程
4-1.1.4安親班費用: 每月7000，英文三個月一期9000~15000
4-1.2教學特色
4-1.2.1中外籍教師聯合授課
4-1.2.2一班不超過 24 位學生的小班制教學
4-1.2.3教材為何嘉仁文教機構所編制
4-1.2.4學習社群
4-1.3多元學藝活動
4-1.3.1英語劇團
4-1.3.2看圖說故事比賽
4-1.3.3英語朗讀比賽
4-1.3.4海外遊學團
4-2鄰近安親美語:
4-2.1以兼顧學校課業為主。
4-2.2英文教學方面，分為安親附帶課程和額外付費的課程。
4-2.3多以年級分班而非程度分班。
4-2.4一星期至少有兩次英文課程安排，教材各家互異
4-2.5師資多以國內相關學系畢業之人士為主。
4-2.6一個月學費約一萬元上下。(安親班費用: 3500-6000不等，英文約3000元上下)
五.SWOT分析
六.市場區隔
七.目標對象
7.1六到十二歲之兒童
7.1.1步行距離不超過十五分鐘之國小學區之學生
廣福國小為主 輔以信義國小,安和國小和清水國小
7.1.2學府路上之社區為主要對象
以香格里拉社區為主 輔以其他鄰近社區
八.定位
九.傳播計畫
2010年3月11日 星期四
2010年1月13日 星期三
2010年1月7日 星期四
Afternoon Tea 用強大的幸福感吸引女性
2008年2月Afternoon Tea 由統一企業超商自日本引入台灣正式開幕。Afternoon Tea 是一個專為女性打造的品牌，以生活藝術家自居，推動飲食與生活雜貨的完整生活提案。在產品中注入自然元素，溫暖色調，還有跟隨著季節轉換的貼心服務、把商品當成消費者的親切問候......種種經營手法，讓Afternoon Tea來台不到兩年的時間，儘管經歷金融風暴，消費者市場震盪不安，但至今年11月仍快速展店達5間。她是如何辦到的，或許「五感的幸福」五感的幸福就是答案。
Afternoon Tea 的店舖概念是日本社長鈴木陸三在80年代到歐洲去旅行時，所獲得的靈感。他想要把歐洲自在美好的生活體驗，傳遞到日本國內。因此Afternoon Tea1981年在日本成立後，以Spice of a day為品牌精神，鼓勵每天運用一點巧思，就能豐富心靈生活的奢華享受，即刻在女性間造成風靡，至今仍大受歡迎。
幸福策略:自然元素、主題故事、五感並進
在店內空間設計上，為了落實品牌特質「幸福溫暖的感受」，運用大量的自然素材:例如原木、柔和的花草圖騰、大片玻璃窗引入自然光線。 另有置物籃桌椅、高度依照亞洲女性身高設計的貼心規劃。
生活雜貨每隔兩周即推出有故事性的新品，並主要利用粉嫩的色系、花草、蕾絲等元素，創造平價奢華的高質感生活雜貨。
餐點的幸福策略則是透過春夏秋冬大幅度更換一次菜色。依照春夏秋冬聖誕節的更迭，推出季節限定套餐，每次皆設計一個故事主題。例如本次秋冬的主題就為「南法繽紛餐桌」，從視覺嗅覺味覺以及餐點間的搭配，都僅僅相扣。因此看似抽象的幸福感，就在這些大方向與小細節中被準確傳遞出。
藝術家的雨對策，為妳打氣
Afternoon Tea打造幸福的另一個策略是，每年固定與風格浪漫的英國剪紙家Rob Ryan合作。每年都會共同發展主題故事，由Rob Ryan發展一幅圖案，再由日方的商品設計師應用發展到不同的品項上。
在今年的主題為「雨對策」，寫著「I will always face a rainy day with a smile not a frown.」這種就算面對雨天，也要時時轉換心情的加油打氣，為品牌注入了溫暖感受。除了適逢雨季，正好也符合大環境不景氣，提醒消費者要振奮心情的生活提案。
Afternoon Tea 的店舖概念是日本社長鈴木陸三在80年代到歐洲去旅行時，所獲得的靈感。他想要把歐洲自在美好的生活體驗，傳遞到日本國內。因此Afternoon Tea1981年在日本成立後，以Spice of a day為品牌精神，鼓勵每天運用一點巧思，就能豐富心靈生活的奢華享受，即刻在女性間造成風靡，至今仍大受歡迎。
幸福策略:自然元素、主題故事、五感並進
在店內空間設計上，為了落實品牌特質「幸福溫暖的感受」，運用大量的自然素材:例如原木、柔和的花草圖騰、大片玻璃窗引入自然光線。 另有置物籃桌椅、高度依照亞洲女性身高設計的貼心規劃。
生活雜貨每隔兩周即推出有故事性的新品，並主要利用粉嫩的色系、花草、蕾絲等元素，創造平價奢華的高質感生活雜貨。
餐點的幸福策略則是透過春夏秋冬大幅度更換一次菜色。依照春夏秋冬聖誕節的更迭，推出季節限定套餐，每次皆設計一個故事主題。例如本次秋冬的主題就為「南法繽紛餐桌」，從視覺嗅覺味覺以及餐點間的搭配，都僅僅相扣。因此看似抽象的幸福感，就在這些大方向與小細節中被準確傳遞出。
藝術家的雨對策，為妳打氣
Afternoon Tea打造幸福的另一個策略是，每年固定與風格浪漫的英國剪紙家Rob Ryan合作。每年都會共同發展主題故事，由Rob Ryan發展一幅圖案，再由日方的商品設計師應用發展到不同的品項上。
在今年的主題為「雨對策」，寫著「I will always face a rainy day with a smile not a frown.」這種就算面對雨天，也要時時轉換心情的加油打氣，為品牌注入了溫暖感受。除了適逢雨季，正好也符合大環境不景氣，提醒消費者要振奮心情的生活提案。
2010年1月5日 星期二
一切的夢想都是從一隻老鼠開始-迪士尼的品牌世界
1928年迪士尼先生在回美國洛杉磯的路上，畫出了一隻老鼠的圖案，由迪士尼太太取名為Micky Mouse，於是世界上最有名的老鼠就此誕生了，牠陪伴了無數個小孩子成長，而迪士尼從此成為每一個小朋友心中的樂園。已經有八十多年品牌歷史的迪士尼，是目前世界第二大傳媒娛樂企業，他們是如何持續創新讓品牌保持不墜，是許多剛起步的企業或歷史悠久的企業都可以做為學習的好目標。
品牌創新讓米奇保持年輕
保持品牌創新是企業永續經營的力量之一。
消費性商品部門，是迪士尼相當重要的業務，2009年迪士尼零售金額高達12億，如何讓品牌能持續成長，對迪士尼而言，商品授權策略、品牌管理、品牌的推廣為其重點。
1.品牌授權策略
1.1 貼近民眾的生活層面，讓廣受大人、小孩喜愛的卡通明星，能與服裝時尚、文具、食物或是玩具結合。
1.2 找到對的合作夥伴，如麗嬰房、B&Q、威剛科技、P&G等民生消費領域的品牌受權迪士尼肖像給企業使用，讓彼此達成品牌綜效。
1.3 加強通路發展，以大陸來說，除了大型量飯店、百貨之外，目前傳統市場的通路大約佔了50﹪，另外就是開發新興的電子商務模式，如網路、電視購物等等。
2.品牌管理
2.1 針對不同年齡層族群做區隔。
a. 剛出生的「嬰兒」，就以傳統的米奇和維尼和他們做朋友 。
b. 對於「學齡前兒童」，迪士尼人物就會以現代風格最為主打 。
c. 當成長為「男孩」和「男孩」時，像Cars動畫片和公主系列就非常適合他們。
d.「青少年」時期，像在全世界都很火紅的歌舞青春影集，就是以他們目標市場所製作的。
2.2 積極滿足各階層的需求
a.買下做過多部膾炙人口的電影動畫公司Pixar。
b.最近也即將收購Marvel這家專門製作英雄的動畫公司，旗下有蜘蛛人、綠巨人、浩克鋼鐵人等等作品。
3.品牌的推廣
迪士尼做了不少創意活動，像在香港時代廣場舉辦的「BLOC 28 by Disney」，是亞洲第一個米老鼠的大型展覽，以Urben Art和Micky Mouse做結合，找來多位喜愛米奇的國外藝術家和設計師，用噴畫插畫雕塑公仔不同媒介，重新詮釋米奇的樣貌。
品牌創新讓米奇保持年輕
保持品牌創新是企業永續經營的力量之一。
消費性商品部門，是迪士尼相當重要的業務，2009年迪士尼零售金額高達12億，如何讓品牌能持續成長，對迪士尼而言，商品授權策略、品牌管理、品牌的推廣為其重點。
1.品牌授權策略
1.1 貼近民眾的生活層面，讓廣受大人、小孩喜愛的卡通明星，能與服裝時尚、文具、食物或是玩具結合。
1.2 找到對的合作夥伴，如麗嬰房、B&Q、威剛科技、P&G等民生消費領域的品牌受權迪士尼肖像給企業使用，讓彼此達成品牌綜效。
1.3 加強通路發展，以大陸來說，除了大型量飯店、百貨之外，目前傳統市場的通路大約佔了50﹪，另外就是開發新興的電子商務模式，如網路、電視購物等等。
2.品牌管理
2.1 針對不同年齡層族群做區隔。
a. 剛出生的「嬰兒」，就以傳統的米奇和維尼和他們做朋友 。
b. 對於「學齡前兒童」，迪士尼人物就會以現代風格最為主打 。
c. 當成長為「男孩」和「男孩」時，像Cars動畫片和公主系列就非常適合他們。
d.「青少年」時期，像在全世界都很火紅的歌舞青春影集，就是以他們目標市場所製作的。
2.2 積極滿足各階層的需求
a.買下做過多部膾炙人口的電影動畫公司Pixar。
b.最近也即將收購Marvel這家專門製作英雄的動畫公司，旗下有蜘蛛人、綠巨人、浩克鋼鐵人等等作品。
3.品牌的推廣
迪士尼做了不少創意活動，像在香港時代廣場舉辦的「BLOC 28 by Disney」，是亞洲第一個米老鼠的大型展覽，以Urben Art和Micky Mouse做結合，找來多位喜愛米奇的國外藝術家和設計師，用噴畫插畫雕塑公仔不同媒介，重新詮釋米奇的樣貌。
2010年1月3日 星期日
2010年1月2日 星期六
副品牌
副品牌是指企業在生產多種產品的情況下，給其所有產品冠以統一品牌的同時，再根據每種產品的不同特性給其取上一個恰如其分的名稱，這就是“副品牌”。
例如: SONY的Cyber-shot、walkman、vaio、PSP
子品牌與副品牌區別
由於採用子品牌策略的要求很高，風險也大，因此近來不少企業採取類似中庸的辦法，即在主品牌不變的情況下，在主品牌後為新產品添加一個副品牌，是為副品牌策略。
子品牌與副品牌功能的相同處，在於都對發展出新品牌起促進作用。而最大的不同點是，子品牌宣傳的重點是子品牌，而副品牌宣傳的重點在主品牌而非副品牌。
子品牌、副品牌，如何選擇
企業應採取子品牌策略還是副品牌策略，並不是絕對的，還得與企業狀況、行業狀況等等方面綜合起來考慮。
但大致可分為以下考量
1.產品的使用週期較短或消費者常需要更換產品的品牌時，採用子品牌策略比副品牌策略更佳。
產品的使用週期較短，更換比較頻繁，容易使消費者滋生“品牌轉換”心理，而子品牌認知率較高，副品牌認知率較低，因此最好採用子品牌策略。
這在洗髮護髮用品、個人清潔用品、護膚用品等行業中的運用尤為突出。而一些行業，則在客觀上需要使用不同品牌的產品。如保健醫生呼籲，要求消費者從保健的角度出發，不要經常使用一種品牌的牙膏。
2.若由於技術不斷進步等原因，產品不斷更新換代，更新期較短，則最好使用副品牌策略。
它既可以區別於以往產品，又可給予消費者以企業不斷發展的形象。這種情況適合用在手機和電腦等科技行業。
3.如果企業品牌或其主導產品品牌已經定位，品牌使用範圍又基本被界定，還想進行品牌延伸或擴張時，最好採用子品牌策略。
使用副品牌策略的風險也比較大，因為副品牌的認知率低而主品牌的認知率高，這樣極可能會牽連主品牌的主導產品。
例如: SONY的Cyber-shot、walkman、vaio、PSP
子品牌與副品牌區別
由於採用子品牌策略的要求很高，風險也大，因此近來不少企業採取類似中庸的辦法，即在主品牌不變的情況下，在主品牌後為新產品添加一個副品牌，是為副品牌策略。
子品牌與副品牌功能的相同處，在於都對發展出新品牌起促進作用。而最大的不同點是，子品牌宣傳的重點是子品牌，而副品牌宣傳的重點在主品牌而非副品牌。
子品牌、副品牌，如何選擇
企業應採取子品牌策略還是副品牌策略，並不是絕對的，還得與企業狀況、行業狀況等等方面綜合起來考慮。
但大致可分為以下考量
1.產品的使用週期較短或消費者常需要更換產品的品牌時，採用子品牌策略比副品牌策略更佳。
產品的使用週期較短，更換比較頻繁，容易使消費者滋生“品牌轉換”心理，而子品牌認知率較高，副品牌認知率較低，因此最好採用子品牌策略。
這在洗髮護髮用品、個人清潔用品、護膚用品等行業中的運用尤為突出。而一些行業，則在客觀上需要使用不同品牌的產品。如保健醫生呼籲，要求消費者從保健的角度出發，不要經常使用一種品牌的牙膏。
2.若由於技術不斷進步等原因，產品不斷更新換代，更新期較短，則最好使用副品牌策略。
它既可以區別於以往產品，又可給予消費者以企業不斷發展的形象。這種情況適合用在手機和電腦等科技行業。
3.如果企業品牌或其主導產品品牌已經定位，品牌使用範圍又基本被界定，還想進行品牌延伸或擴張時，最好採用子品牌策略。
使用副品牌策略的風險也比較大，因為副品牌的認知率低而主品牌的認知率高，這樣極可能會牽連主品牌的主導產品。
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