副品牌

副品牌是指企業在生產多種產品的情況下，給其所有產品冠以統一品牌的同時，再根據每種產品的不同特性給其取上一個恰如其分的名稱，這就是“副品牌”。
例如: SONY的Cyber-shot、walkman、vaio、PSP


子品牌與副品牌區別
由於採用子品牌策略的要求很高，風險也大，因此近來不少企業採取類似中庸的辦法，即在主品牌不變的情況下，在主品牌後為新產品添加一個副品牌，是為副品牌策略。

子品牌與副品牌功能的相同處，在於都對發展出新品牌起促進作用。而最大的不同點是，子品牌宣傳的重點是子品牌，而副品牌宣傳的重點在主品牌而非副品牌。


子品牌、副品牌，如何選擇 　　
企業應採取子品牌策略還是副品牌策略，並不是絕對的，還得與企業狀況、行業狀況等等方面綜合起來考慮。

但大致可分為以下考量
1.產品的使用週期較短或消費者常需要更換產品的品牌時，採用子品牌策略比副品牌策略更佳。
產品的使用週期較短，更換比較頻繁，容易使消費者滋生“品牌轉換”心理，而子品牌認知率較高，副品牌認知率較低，因此最好採用子品牌策略。
這在洗髮護髮用品、個人清潔用品、護膚用品等行業中的運用尤為突出。而一些行業，則在客觀上需要使用不同品牌的產品。如保健醫生呼籲，要求消費者從保健的角度出發，不要經常使用一種品牌的牙膏。

2.若由於技術不斷進步等原因，產品不斷更新換代，更新期較短，則最好使用副品牌策略。
它既可以區別於以往產品，又可給予消費者以企業不斷發展的形象。這種情況適合用在手機和電腦等科技行業。

3.如果企業品牌或其主導產品品牌已經定位，品牌使用範圍又基本被界定，還想進行品牌延伸或擴張時，最好採用子品牌策略。
使用副品牌策略的風險也比較大，因為副品牌的認知率低而主品牌的認知率高，這樣極可能會牽連主品牌的主導產品。