在WTO體制下，反傾銷常成為各國用以保護本國特定產業的手段，但對自1976年就登上「世界鞋類最大供應國」寶座的台灣鞋業來說，從昔日創匯主力到如今成為被保護產業，這中間的轉折值得深入探討。
二.計畫目標
藉由影片動畫製作，推廣台灣鞋業設計之優點與功能性，創造台灣鞋業與他國的差異化和加深台灣鞋業精緻化之印象。同時藉此展現台灣青年設計師之設計能量與競爭力，提升我國設計形象。
三.計畫內容
3-1企劃名稱
同心「鞋」力
3-2企劃目標
利用此影片創造人們對台灣鞋業的新印象，包含功能性或設計品質方面，讓人們知道台灣鞋業除了在OEM方面具有雄厚的實力與基礎外，在ODM和OBM方面亦有自己的想法和設計實力。
3-3前景資料
台灣鞋業產業的發展大致可分為三個階段，第一階段是始於 1960 年代鞋業技術突破 ( 膠著劑引入台灣 ) 及內外銷市場同步發展的成長期。第二階段則是指進入 1970 年代到 1987 年的繁榮壯盛期，這個階段受惠於台灣豐富的人力資源、國際技術移轉、技術經驗累積與升級，加上外銷前景看好，因此誘使投資者蜂湧加入，使得我國成為世界鞋業及相關產業的生產供應之領導國家，而有「製鞋王國」的美譽。第三階段則是從 1987 年開始的衰退轉型期，這個轉折肇始於 1987 年台幣劇烈升值 45% 的衝擊，及勞動短缺的困擾，因而使得鞋業相關勞力密集產業進入動盪不安的時期。在此一時期，由於我國鞋廠大量轉往大陸、越南等地設立製鞋廠，使得國產鞋外銷開始落後，再加上東南亞地區印尼、泰國、馬來西亞、印度、菲律賓等國家的競爭壓力，使我國近年之鞋類產品外銷數量及金額因而萎縮。
為了解決上述問題及做出市場區隔，國內業者提出了「根留台灣、全球佈局」的經營理念，積極轉型朝功能性鞋類、高科技鞋材及精密生產機具設計研發，期能提升鞋類產品的附加價值及國際競爭力。並以保留在台灣接單及創新研發，而在海外生產方式，充分利用台灣人才、管理、技術、資金等方面的優勢及大陸充沛且低成本的人力、土地等資源，逐步拓展營運規模及全球鞋品市場。
但由於中國大陸於 2007 年及 2008 年陸續實施之兩稅合一與調降出口退稅率、勞動法與勞動合同法等，對設立企業於當地之台商，在生產成本上產生莫大之壓力。據非正式統計資料顯示：光是 2007 年廣東沿海地區就有超過 2,000 家以上的台資企業因而外移或歇業，其中台資鞋廠約佔 10% 至 20% 。再加上多年來珠三角地區嚴重缺工以及工資不斷的大幅上漲，台資鞋廠未來在中國大陸營運將面臨更嚴苛的挑戰，應對的策略除了積極投入產品與管理轉型升級以提升附加價值外，亦將會有許多的企業選擇往大陸內地遷徙，外移至越南、印度、印尼或回台發展，以尋求保有競爭力的營運策略。
3-4問題點
A.面臨之問題
製鞋工業發展至今幾經震盪，目前正面臨外銷鞋廠生產線外移、內銷鞋廠經營成本偏高、中國大陸等開發中製鞋業興起、市場自由化威脅國內業者生存空間、歐洲主導流行，致流行鞋類開發成本提高等及兩岸三通等因素尚待克服的問題。
（一）國內環境因素：
1 勞力不足且工資上漲，對勞力密集之鞋業造成不利影響。
2 因產業供應鏈外移影響，國內研發所需之新材料與模具需仰賴進口。
3 鞋類進口關稅相對全球偏低，無法保障產業生存發展。
（二）國外環境因素：
1 國際區域經濟聯盟興起，影響競爭態勢。
2 新興開發中國家加入製鞋競爭行列。
3 先進製鞋國家及國際主要品牌領導國際流行趨勢與研發方式。
（三）兩岸關係:
1大陸政策受兩岸關係影響甚鉅，造成廠商營運上之困擾。
2 海外投資過度集中在大陸，導致依存度過高，形成直接競爭3加入 WTO 後，開放大陸成品鞋進口，衝擊國內製鞋業者。
4 中國大陸實施之兩稅合一與調降出口退稅率、勞動法與勞動合同法等，嚴重衝擊台資鞋業營運發展。
B.解決方案
為能提升製鞋產業之國際競爭力及加速產業升級，國內業者需重新定義整個產業的營運模式，以創新重塑產業價值鏈。進行價值創新，需了解價值來自於顧客需求，唯有滿足顧客需求才能創造價值。
故台灣鞋業需要藉由適時適地提供全面解決方案的服務模式，創造差異化和精緻化，這會比一味降低製造成本有更大的生存空間。以寶成集團為例，與NIKE的合作關係，早已跳脫單純代工，而是以夥伴身分與顧客一起成長，開發出叫好又叫座的喬丹運動鞋系列。
（一）發展政策
1 發展鞋業關鍵技術。
2 強化研發與品牌設計能力。
3 建立完整鞋類資訊及物流體系。
4 加強國際行銷能力。
（二）產業輔導措施
1 整合製鞋相關研發資源，發展關鍵技術與能力。
2 鼓勵業者自創品牌，重視產品設計，提升產品創新價值。
3 推動國際鞋業設計與技術交流，並引進新鞋材款式，提升產品開發能力。
4 強化國內外產業資訊體系，支援產銷策略的發展。
例如: 寶成集團與NIKE的合作關係，早已跳脫單純代工，而是以夥伴身分與顧客一起成長，開發出叫好又叫座的喬丹運動鞋系列。
3-5創意關鍵
面對對岸的低價傾銷，割喉是沒有用的，再怎麼拚價錢，也拚不過對岸的製造力，今天仍於台灣奮鬥的本土製鞋業者，應朝差異化與精緻化鞋業發展，並思考「台灣製造」的價值意涵，以尋求藉形象價值訴求消費者認同，建立產地標識的地位，進而反過來主導消費者選擇，做為其未來發展與展望(如英國Burberry品牌，即獲得消費者堅信唯有英國製造才能體現Burberry精神的擁戴。)
故希望以「台灣製造，伴您向前」為影片的核心價值。藉由為了各自不同的理由，趕搭即將到站的捷運，而在捷運站奔跑的各類人物和其腳上台灣製的鞋，來表現台灣鞋種的多樣化及其功能性與科技化，傳達不論何時何地，台灣鞋都會可靠堅實的和你一起到達，一起完成，一同分享的精神。
四、腳本繪製
第一段內容
第二段內容
第三段內容
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