子品牌

如果有一天消費者知道名酒「芝華士」出現品質上的問題，這或許並不會影響消費者對另一種名酒「馬爹利」的鍾愛。
但如果消費者十分清楚與「芝華士」和「馬爹利」同為施格蘭公司的產品時，情況或許就會不一樣了。為什麼會有這種情況？ 簡單地說，就是因為良好的掌握並運用了子品牌策略或副品牌(另篇介紹)策略。

何謂子品牌
一個企業有企業品牌，其產品有產品品牌。
當其產品品牌為兩個或兩個以上時 ，其產品品牌便可稱為子品牌，有時會延伸出多品牌策略。
例如：知名的寶橋P&G（企業品牌）公司旗下便有Oral-B、SK-II、OLAY、品客等數百個子品牌。

子品牌策略的優勢
1.品牌與產品及其特性高度統一。
在單一品牌策略中，消費者對強力品牌的品牌類別、核心產品等情況認知明確、記憶清晰，然而，如果該品牌過度延伸，就會擾亂強力品牌在人們心中的定位。

而子品牌策略則是一個品牌只針對一類或一種產品的定位策略。
由於廣告宣傳，對外傳播的資訊都是有關這一品牌的，所以具有高度的統一性，久而久之便能在消費者大腦中建立起品牌的產品特點、個性、形象之間的對應關係。
例如:在寶橋公司產品中，最典型的便是海倫仙度絲、飛柔、潘婷三種洗髮精。想到去頭皮屑的問題就會想到海倫仙度絲，頭髮更更飄、更柔就會想到飛柔，想擁有健康、亮澤就找潘婷。

2.避免連座效應。
在單一品牌策略中，放在在同一品牌下的多種產品中，只要有一種產品在市場經營中出現問題，就極有可能影響到其它產品的信譽，而子品牌策略中宣傳的重點是子品牌，而企業品牌放在宣傳的次要地位。
這樣，一旦某一子品牌產品在經營中出現品質、服務或其他問題影響該品牌經營時，不至於對企業其他子品牌造成很大的損害，對企業品牌的損害也可以降到最低，從而保證企業免受更大的損失。同樣，一旦企業的企業品牌出現危機，子品牌受到的損害也可有效降低。