如果有一天消費者知道名酒「芝華士」出現品質上的問題，這或許並不會影響消費者對另一種名酒「馬爹利」的鍾愛。
但如果消費者十分清楚與「芝華士」和「馬爹利」同為施格蘭公司的產品時，情況或許就會不一樣了。為什麼會有這種情況？ 簡單地說，就是因為良好的掌握並運用了子品牌策略或副品牌(另篇介紹)策略。
何謂子品牌
一個企業有企業品牌，其產品有產品品牌。
當其產品品牌為兩個或兩個以上時 ，其產品品牌便可稱為子品牌，有時會延伸出多品牌策略。
例如：知名的寶橋P&G（企業品牌）公司旗下便有Oral-B、SK-II、OLAY、品客等數百個子品牌。
子品牌策略的優勢
1.品牌與產品及其特性高度統一。
在單一品牌策略中，消費者對強力品牌的品牌類別、核心產品等情況認知明確、記憶清晰，然而，如果該品牌過度延伸，就會擾亂強力品牌在人們心中的定位。
而子品牌策略則是一個品牌只針對一類或一種產品的定位策略。
由於廣告宣傳，對外傳播的資訊都是有關這一品牌的，所以具有高度的統一性，久而久之便能在消費者大腦中建立起品牌的產品特點、個性、形象之間的對應關係。
例如:在寶橋公司產品中，最典型的便是海倫仙度絲、飛柔、潘婷三種洗髮精。想到去頭皮屑的問題就會想到海倫仙度絲，頭髮更更飄、更柔就會想到飛柔，想擁有健康、亮澤就找潘婷。
2.避免連座效應。
在單一品牌策略中，放在在同一品牌下的多種產品中，只要有一種產品在市場經營中出現問題，就極有可能影響到其它產品的信譽，而子品牌策略中宣傳的重點是子品牌，而企業品牌放在宣傳的次要地位。
這樣，一旦某一子品牌產品在經營中出現品質、服務或其他問題影響該品牌經營時，不至於對企業其他子品牌造成很大的損害，對企業品牌的損害也可以降到最低，從而保證企業免受更大的損失。同樣，一旦企業的企業品牌出現危機，子品牌受到的損害也可有效降低。
2009年12月18日 星期五
品牌資產的重要性-以汽車業為例
品牌資產要素包含
a.產品
b.品牌名稱
c.品牌商標
d.品牌標準字
e.品牌色彩
f.品牌音樂
g.品牌口號
h.品牌故事
i.品牌廣告印象
j.品牌社會象徵
根據台灣AC尼爾森與Yahoo!奇摩合作，透過網路首度針對九大國產汽車品牌所做的「汽車品牌資產調查」結果顯示，品牌資產指數最高的為Toyota，指數高達4.6，其次是Honda的3.3，第三為Nissan。至於進口汽車品牌部份，則由BMW摘下桂冠，Lexus與Mercedes-Benz分居二、三名。他們三者的品牌資產都超過了3。
「在AC尼爾森近6,000個品牌資料庫中，只有17％的品牌資產指數達到3。
一般而言，品牌資產指數達到3以上的水準，即代表該品牌具有為數不少的忠誠使用者，並且會推薦給他人，甚至是消費者願意為它付出更高價格的強勢品牌。」台灣AC尼爾森專案研究副總監黃志鵬表示。
整體而言，汽車產業的品牌資產指數較其他產業如食品或一般家用品高，代表汽車顧客具有較高忠誠度，而如何在競爭激烈的市場中拔得頭籌，提高品牌資產指數便是致勝的關鍵。
提高品牌資產指數的重要性
1.品牌資產的力量會展現在顧客忠誠度，甚至將其忠誠度化為影響他人的行動
根據這一次的調查即可發現，不論哪個品牌的新車車主，有高達38％的車主願意推薦Toyota，20％會推薦Honda，而13％則會推薦Nissan。
2.擁有較高的品牌資產也會影響到消費者購買意願。
根據AC尼爾森汽車品牌資產調查顯示，高達66％的受訪者表示會考慮購買Toyota、過半（54％）會考慮Honda，有48％會考慮Nissan。
3.品牌資產的力量與忠誠消費者造成強大的口碑效應
「雖然Honda在市佔率上與前五大國產品牌仍有一段距離，但在今年低迷的車市中，相較於其他汽車品牌，只有三種車款的Honda銷售未受影響，可見其品牌資產的力量與忠誠消費者的口碑效應，一旦擁有完整的產品線及通路後，假以時日未來的銷售潛力將對國內主要車廠帶來威脅。」黃志鵬說。
a.產品
b.品牌名稱
c.品牌商標
d.品牌標準字
e.品牌色彩
f.品牌音樂
g.品牌口號
h.品牌故事
i.品牌廣告印象
j.品牌社會象徵
根據台灣AC尼爾森與Yahoo!奇摩合作，透過網路首度針對九大國產汽車品牌所做的「汽車品牌資產調查」結果顯示，品牌資產指數最高的為Toyota，指數高達4.6，其次是Honda的3.3，第三為Nissan。至於進口汽車品牌部份，則由BMW摘下桂冠，Lexus與Mercedes-Benz分居二、三名。他們三者的品牌資產都超過了3。
「在AC尼爾森近6,000個品牌資料庫中，只有17％的品牌資產指數達到3。
一般而言，品牌資產指數達到3以上的水準，即代表該品牌具有為數不少的忠誠使用者，並且會推薦給他人，甚至是消費者願意為它付出更高價格的強勢品牌。」台灣AC尼爾森專案研究副總監黃志鵬表示。
整體而言，汽車產業的品牌資產指數較其他產業如食品或一般家用品高，代表汽車顧客具有較高忠誠度，而如何在競爭激烈的市場中拔得頭籌，提高品牌資產指數便是致勝的關鍵。
提高品牌資產指數的重要性
1.品牌資產的力量會展現在顧客忠誠度，甚至將其忠誠度化為影響他人的行動
根據這一次的調查即可發現，不論哪個品牌的新車車主，有高達38％的車主願意推薦Toyota，20％會推薦Honda，而13％則會推薦Nissan。
2.擁有較高的品牌資產也會影響到消費者購買意願。
根據AC尼爾森汽車品牌資產調查顯示，高達66％的受訪者表示會考慮購買Toyota、過半（54％）會考慮Honda，有48％會考慮Nissan。
3.品牌資產的力量與忠誠消費者造成強大的口碑效應
「雖然Honda在市佔率上與前五大國產品牌仍有一段距離，但在今年低迷的車市中，相較於其他汽車品牌，只有三種車款的Honda銷售未受影響，可見其品牌資產的力量與忠誠消費者的口碑效應，一旦擁有完整的產品線及通路後，假以時日未來的銷售潛力將對國內主要車廠帶來威脅。」黃志鵬說。
2009年12月10日 星期四
品牌權益
品牌權益
是一個由品牌、名稱和符號所連結的資產和負債。品牌權益需要透過品牌資產(另篇介紹)要素來維繫。簡而言之，就是兩個外觀、特性、功能等完全相同的產品，當掛上不同的品牌名稱、符號或標幟時，消費者所認定的價值差異。
品牌權益的五大決定因素
1.品牌知名度 (註1.)
2.品牌聯想 (註2.)
3.品牌忠誠度 (是品牌權益的核心，也是品牌權益最重要的決定因素 )
4.顧客感受的品質
5.其他專有的品牌資產
品牌權益的價質
a.品牌忠誠度高
b.可以賣較高的價格
c.有品牌延伸的本錢
d.擁有通路優勢
e.擁有競爭優勢
註1. 品牌知名度是指認識到或記起某一品牌是某產品的能力
註2. 品牌聯想是指在人們記憶中以一個品牌為中心的所有事物。
是一個由品牌、名稱和符號所連結的資產和負債。品牌權益需要透過品牌資產(另篇介紹)要素來維繫。簡而言之，就是兩個外觀、特性、功能等完全相同的產品，當掛上不同的品牌名稱、符號或標幟時，消費者所認定的價值差異。
品牌權益的五大決定因素
1.品牌知名度 (註1.)
2.品牌聯想 (註2.)
3.品牌忠誠度 (是品牌權益的核心，也是品牌權益最重要的決定因素 )
4.顧客感受的品質
5.其他專有的品牌資產
品牌權益的價質
a.品牌忠誠度高
b.可以賣較高的價格
c.有品牌延伸的本錢
d.擁有通路優勢
e.擁有競爭優勢
註1. 品牌知名度是指認識到或記起某一品牌是某產品的能力
註2. 品牌聯想是指在人們記憶中以一個品牌為中心的所有事物。
2009年12月3日 星期四
品牌個性和背景故事
背景故事可以用來和消費者建立感情,它能讓商品的優點及價值,轉換成情感因素,影響他們的購買意願。
向消費者動之以情,正是背景故事的主要概念。一個動人的背景故事，能讓消費者相信你們的品牌。
五大類的背景故事:
(1)熱情的擁護者:一個受到某種力量驅使的人，將自己滿滿的熱情挹入某個品牌內。
(2)創新的發明者:一個百折不撓的發明者從不放棄自己的願景，最後終於創造出與眾不同的新商品。
(3)聰明的傾聽者:聽取顧客、生意夥伴，或其他人的建議，因而提供新服務或成立新事業。
(4)受人景仰的英雄:一個全心投入某種事物的人，克服途中所有的困難，完成自己的理念。
(5)小蝦米對大鯨魚:一家相對弱勢的小公司對抗另一家狀似無人能敵的大公司。
這五種背景故事都有一個重點,就是強調故事裡面的"人",他們是這些品牌存在的原因。背景故事只是把品牌背後的個人故事,說給廣大消費者聽的一個方式,它不是產品開發的故事,也不是歷史沿革一覽表,這些都是最僵硬的形式。
向消費者動之以情,正是背景故事的主要概念。一個動人的背景故事，能讓消費者相信你們的品牌。
五大類的背景故事:
(1)熱情的擁護者:一個受到某種力量驅使的人，將自己滿滿的熱情挹入某個品牌內。
(2)創新的發明者:一個百折不撓的發明者從不放棄自己的願景，最後終於創造出與眾不同的新商品。
(3)聰明的傾聽者:聽取顧客、生意夥伴，或其他人的建議，因而提供新服務或成立新事業。
(4)受人景仰的英雄:一個全心投入某種事物的人，克服途中所有的困難，完成自己的理念。
(5)小蝦米對大鯨魚:一家相對弱勢的小公司對抗另一家狀似無人能敵的大公司。
這五種背景故事都有一個重點,就是強調故事裡面的"人",他們是這些品牌存在的原因。背景故事只是把品牌背後的個人故事,說給廣大消費者聽的一個方式,它不是產品開發的故事,也不是歷史沿革一覽表,這些都是最僵硬的形式。
ECFA
ECFA幾乎是這一年來，台灣最重要的經濟議題，打開電視每天都會有和它相關的新聞出現。
有人說簽署ECFA可以讓台北股市上萬點、3000億外資等著排隊投資台灣；也有人說它會讓台灣超過24萬人失業、傳統產業血流成河，在這裡，我沒有能力談論上述誰對誰錯，只是認為如果ECFA是這麼一個可以讓大家一再談論的話題的話，我又有什麼理由不去了解它是什麼?
所以我決定藉著寫學習部落格的機會，讓自己好好整理各方資料，了解到底什麼是ECFA?
什麼是ECFA
ECFA是英文Economic Cooperation Framework Agreement的縮寫，換成中文可譯為「兩岸經濟合作架構協議」，主要用意是規範中國與台灣之間的經濟合作活動基本協議，是兩岸未來經濟往來的遊戲規則。
ECFA的談判內容是什麼?
談判內容可能包括商品貿易(包含關稅)、服務貿易、投資保障、智慧財產權、雙邊經濟合作、貿易爭端處理等等。
經濟架構的概念有點像是個櫃子，雙方先決定要談的內容方向與時程，再進入實質的內容談判，逐漸把櫃子裡的抽屜填滿，是一種漸進式的談判。
而其中一個抽屜，商品貿易的重點內容，就是兩岸貿易往來的關稅調整，有更多台灣商品可以用較低關稅，甚至免關稅進入中國市場，相對的，中國也可以要求台灣開放目前沒有比照WTO(世界貿易組織)規範，課以較高關稅的兩千多項農產品進入台灣。僅此一項，就可能使許多產業成本結構改變，進而改變兩岸產業的樣貌。
ECFA和自由貿易區協定，甚至和香港和中國簽署的CEPA有什麼不一樣?
自由貿易協定:適用於區域與區域或國與國之間，就像是東協、歐盟或是北美自由貿易協定
CEPA:是中國與香港特別行政區之間簽訂的，規範的是一國之內不同區域的關係
ECFA:是基於台灣與中國特殊的關係，擱置主權爭議，先行處理兩岸經濟的貿易、投資、經濟往來的協議架構。
為什麼政府要推動「兩岸經濟合作架構協議」?
可分為「防守」和「攻擊」兩方面來探討。
以防守方面思考:
近幾年來全球區域經濟興起，全球被分成幾個區域，區域之間貿易往來自由，區域之外就有差別待遇，舉例來說，北美自由貿易區、歐盟以及鄰近我國的東協自由貿易區，台灣過去都因為主權以及兩岸爭議無法進入。
以東協出現造成的問題而言，我國塑化、鋼鐵等重要產業，未來如果想進入中國或東南亞市場時，會有百分之一至十二的關稅差異，但是東協內的生產商卻沒有關稅，衝擊我國出口產業；而2010年，一向是我國電子與製造業最強的競爭對手的韓國，也將加入東協，這使得石化、機械業產業受到影響。而台灣如果能夠與對岸簽訂ECFA，至少可以堵住東協即將實施可能產生的威脅，雖然東協並不是推動ECFA的唯一理由，不過可能是最具急迫性的理由。
以攻擊方面思考：
如果中國是未來全球成長最快速的經濟體，建立架構，移除過去兩岸經貿往來的阻礙，將可以幫助我國國際競爭力，凸顯台灣的門戶地位，吸引台商將台灣做為全球佈局的總部，也吸引更多外資。
目前ECFA的主要爭議有哪些？
可分為三點討論。
１．台灣過去無法加入其他自由貿易協定，主要是由於中國的阻撓，簽了ECFA不代表台灣就可以加入東協，或是其他自由貿易區。
２．簽了ECFA，我們會不會過於依賴大陸把雞蛋過於放在一個籃子？
３．簽了ECFA，我們會不會有更多產業外移、更多失業？
ECFA簽訂的過程會發生什麼事?
兩岸依據協議的主題，初期，先會有一張「早期收穫清單」(指雙方最急迫，而且獲得共識的產品，立即減免關稅的項目清單)，雙方先就希望的商定議題處理列入，至於比較敏感的，或雙方無法達成共識的項目，就會被排除在早期收穫清單之外，留待日後處理。早期收穫清單也會訂出各產業開放時程與表訂協商進度，依據協商結果，影響會逐漸發酵。
我國爭取納入早期收穫清單的項目是製造業商品提早降稅，包括石化、汽車、面版等。另外，我國也在積極爭取大陸對我國開放服務業市場，金融、物流和航空等，都在爭取的項目之中。
台灣與中國未來經貿關係的發展，會因為ECFA造成什麼短中長期演變?
ECFA的影響將是逐步的。
順序可能是，短期因為關稅，在「貿易」上先看到變化，然後才是中長期，兩岸之間服務業、製造業的結構轉變。
舉例來說，關稅減免較大的產業，例如塑化、鋼鐵、有意以大陸為品牌佈局的汽車產業，早在大陸佈局的金融服務業，這些以台灣為基地的廠商，往大陸佈局一定會更積極，至於成本敏感的毛巾業、製鞋業、農業，如果沒有被列入早期收穫產業，可能有幾年的調整空間，沒有成功轉型的，勢必考慮關廠外移。
有人說簽署ECFA可以讓台北股市上萬點、3000億外資等著排隊投資台灣；也有人說它會讓台灣超過24萬人失業、傳統產業血流成河，在這裡，我沒有能力談論上述誰對誰錯，只是認為如果ECFA是這麼一個可以讓大家一再談論的話題的話，我又有什麼理由不去了解它是什麼?
所以我決定藉著寫學習部落格的機會，讓自己好好整理各方資料，了解到底什麼是ECFA?
什麼是ECFA
ECFA是英文Economic Cooperation Framework Agreement的縮寫，換成中文可譯為「兩岸經濟合作架構協議」，主要用意是規範中國與台灣之間的經濟合作活動基本協議，是兩岸未來經濟往來的遊戲規則。
ECFA的談判內容是什麼?
談判內容可能包括商品貿易(包含關稅)、服務貿易、投資保障、智慧財產權、雙邊經濟合作、貿易爭端處理等等。
經濟架構的概念有點像是個櫃子，雙方先決定要談的內容方向與時程，再進入實質的內容談判，逐漸把櫃子裡的抽屜填滿，是一種漸進式的談判。
而其中一個抽屜，商品貿易的重點內容，就是兩岸貿易往來的關稅調整，有更多台灣商品可以用較低關稅，甚至免關稅進入中國市場，相對的，中國也可以要求台灣開放目前沒有比照WTO(世界貿易組織)規範，課以較高關稅的兩千多項農產品進入台灣。僅此一項，就可能使許多產業成本結構改變，進而改變兩岸產業的樣貌。
ECFA和自由貿易區協定，甚至和香港和中國簽署的CEPA有什麼不一樣?
自由貿易協定:適用於區域與區域或國與國之間，就像是東協、歐盟或是北美自由貿易協定
CEPA:是中國與香港特別行政區之間簽訂的，規範的是一國之內不同區域的關係
ECFA:是基於台灣與中國特殊的關係，擱置主權爭議，先行處理兩岸經濟的貿易、投資、經濟往來的協議架構。
為什麼政府要推動「兩岸經濟合作架構協議」?
可分為「防守」和「攻擊」兩方面來探討。
以防守方面思考:
近幾年來全球區域經濟興起，全球被分成幾個區域，區域之間貿易往來自由，區域之外就有差別待遇，舉例來說，北美自由貿易區、歐盟以及鄰近我國的東協自由貿易區，台灣過去都因為主權以及兩岸爭議無法進入。
以東協出現造成的問題而言，我國塑化、鋼鐵等重要產業，未來如果想進入中國或東南亞市場時，會有百分之一至十二的關稅差異，但是東協內的生產商卻沒有關稅，衝擊我國出口產業；而2010年，一向是我國電子與製造業最強的競爭對手的韓國，也將加入東協，這使得石化、機械業產業受到影響。而台灣如果能夠與對岸簽訂ECFA，至少可以堵住東協即將實施可能產生的威脅，雖然東協並不是推動ECFA的唯一理由，不過可能是最具急迫性的理由。
以攻擊方面思考：
如果中國是未來全球成長最快速的經濟體，建立架構，移除過去兩岸經貿往來的阻礙，將可以幫助我國國際競爭力，凸顯台灣的門戶地位，吸引台商將台灣做為全球佈局的總部，也吸引更多外資。
目前ECFA的主要爭議有哪些？
可分為三點討論。
１．台灣過去無法加入其他自由貿易協定，主要是由於中國的阻撓，簽了ECFA不代表台灣就可以加入東協，或是其他自由貿易區。
２．簽了ECFA，我們會不會過於依賴大陸把雞蛋過於放在一個籃子？
３．簽了ECFA，我們會不會有更多產業外移、更多失業？
ECFA簽訂的過程會發生什麼事?
兩岸依據協議的主題，初期，先會有一張「早期收穫清單」(指雙方最急迫，而且獲得共識的產品，立即減免關稅的項目清單)，雙方先就希望的商定議題處理列入，至於比較敏感的，或雙方無法達成共識的項目，就會被排除在早期收穫清單之外，留待日後處理。早期收穫清單也會訂出各產業開放時程與表訂協商進度，依據協商結果，影響會逐漸發酵。
我國爭取納入早期收穫清單的項目是製造業商品提早降稅，包括石化、汽車、面版等。另外，我國也在積極爭取大陸對我國開放服務業市場，金融、物流和航空等，都在爭取的項目之中。
台灣與中國未來經貿關係的發展，會因為ECFA造成什麼短中長期演變?
ECFA的影響將是逐步的。
順序可能是，短期因為關稅，在「貿易」上先看到變化，然後才是中長期，兩岸之間服務業、製造業的結構轉變。
舉例來說，關稅減免較大的產業，例如塑化、鋼鐵、有意以大陸為品牌佈局的汽車產業，早在大陸佈局的金融服務業，這些以台灣為基地的廠商，往大陸佈局一定會更積極，至於成本敏感的毛巾業、製鞋業、農業，如果沒有被列入早期收穫產業，可能有幾年的調整空間，沒有成功轉型的，勢必考慮關廠外移。
2009年12月1日 星期二
品牌組合策略-品牌組合管理的六步驟
當品牌傘下，同時容納了主要品牌、副品牌(另篇介紹)、子品牌(另篇介紹)、聯合品牌(另篇介紹)時，如何清楚定位市場區隔、形塑產品差異化，成為品牌組合管理的最大挑戰。
「品牌組合不是簡單的拼湊，而是重組各個零散品牌為一個整體，才能提高企業的獲利率」，洛桑管理學院（IMD）教授杜賓（Dominique V. Turpin）在一場針對台灣企業經理人的品牌課程上說道。
他要學員捫心自問：「在眾多品牌裡，哪些有潛力主導市場？」
因為在品牌組合戰略中，如果品牌間彼此差異不高，那麼這種組合就不具任何意義，「有時候反而抵銷原本銷售不錯的品牌」。
杜賓以總部位於荷蘭的漆料公司Akzo Nobel為例。
1990年代，Akzo Nobel英國子公司面臨商用市場萎縮、市占率下滑、經銷商不再支持的困境，亟欲藉由品牌組合策略，扭轉劣勢。
Akzo Nobel在英國針對零售和商用市場推出多重品牌，以占有市場優勢，但並不是市場真正的領導品牌。
但「以多擊寡」戰術顯然無法奏效，刪減品牌數量，卻必須面對品牌的忠誠擁護者轉而投效競爭對手的風險。
杜賓說：「保留哪些品牌，刪減哪些品牌，都攸關公司的生存。」針對此，他提出品牌組合管理的六個步驟。
品牌組合管理的七個步驟
1.建立明確的市場區隔。
Akzo Nobel在品牌改造計畫中，先剔除掉市場區隔模糊、通路太窄、知名度低、銷售差的品牌。留下品牌，用途、品質、知名度各異，各有一定的市場占有率。
2.發展差異化策略。
杜賓強調品牌行銷最重要的就是差異化，若能建立清楚的形象，讓消費者一想到產品就想到品牌，將有助於提升市占率。
Akzo Nobel在零售市場的品牌戰略，就是提高獲利低的品牌產品定價，強打品質保證，因而轉變形象，打敗競爭對手。
3.是重新思考定位。
挫敗讓Akzo Nobel體認到，擁有自己的通路才能建立優勢，不用處處受限於忠誠度不高的經銷商。Akzo Nobel關閉12%的賣場，並在自有通路大量陳列兩大主力品牌的產品，終於不再虧損，開始損益兩平。
4.每個品牌策略都要依循消費者的步伐。
「持績創新，但要與消費者接觸，掌握他們的需求」杜賓強調。
Akzo Nobel曾做過市場調查，發現中小型裝潢包商和建築合約商選購漆料時，會先考慮品質，其次才是價格。此外，裝潢包商講究顏色，建築合約商在意客戶服務等，都納入重建品牌形象的指標。
5.一致性的品牌管理制度。
杜賓簡單說明，從品牌的誕生到茁壯，一路傳達的訊息必須一致。
例如Akzo Nobel旗下的Berger，品牌定位為價格實在的商品，因此價格調整有一定的準則，不可能一夕之間就走高價路線。
6.「和消費者建立有效的溝通管道」。
一致且持續透過一些媒介，和消費者打好關係。
杜賓說，成功的品牌會深植人心，讓消費者產生信任感。
完成以上步驟，杜賓打趣說：「那就可以完美地執行品牌組合策略了。」他要大家謹記：打品牌不是看你說了什麼，而是做了什麼。
資料來源:2007/01/16 經濟日報
「品牌組合不是簡單的拼湊，而是重組各個零散品牌為一個整體，才能提高企業的獲利率」，洛桑管理學院（IMD）教授杜賓（Dominique V. Turpin）在一場針對台灣企業經理人的品牌課程上說道。
他要學員捫心自問：「在眾多品牌裡，哪些有潛力主導市場？」
因為在品牌組合戰略中，如果品牌間彼此差異不高，那麼這種組合就不具任何意義，「有時候反而抵銷原本銷售不錯的品牌」。
杜賓以總部位於荷蘭的漆料公司Akzo Nobel為例。
1990年代，Akzo Nobel英國子公司面臨商用市場萎縮、市占率下滑、經銷商不再支持的困境，亟欲藉由品牌組合策略，扭轉劣勢。
Akzo Nobel在英國針對零售和商用市場推出多重品牌，以占有市場優勢，但並不是市場真正的領導品牌。
但「以多擊寡」戰術顯然無法奏效，刪減品牌數量，卻必須面對品牌的忠誠擁護者轉而投效競爭對手的風險。
杜賓說：「保留哪些品牌，刪減哪些品牌，都攸關公司的生存。」針對此，他提出品牌組合管理的六個步驟。
品牌組合管理的七個步驟
1.建立明確的市場區隔。
Akzo Nobel在品牌改造計畫中，先剔除掉市場區隔模糊、通路太窄、知名度低、銷售差的品牌。留下品牌，用途、品質、知名度各異，各有一定的市場占有率。
2.發展差異化策略。
杜賓強調品牌行銷最重要的就是差異化，若能建立清楚的形象，讓消費者一想到產品就想到品牌，將有助於提升市占率。
Akzo Nobel在零售市場的品牌戰略，就是提高獲利低的品牌產品定價，強打品質保證，因而轉變形象，打敗競爭對手。
3.是重新思考定位。
挫敗讓Akzo Nobel體認到，擁有自己的通路才能建立優勢，不用處處受限於忠誠度不高的經銷商。Akzo Nobel關閉12%的賣場，並在自有通路大量陳列兩大主力品牌的產品，終於不再虧損，開始損益兩平。
4.每個品牌策略都要依循消費者的步伐。
「持績創新，但要與消費者接觸，掌握他們的需求」杜賓強調。
Akzo Nobel曾做過市場調查，發現中小型裝潢包商和建築合約商選購漆料時，會先考慮品質，其次才是價格。此外，裝潢包商講究顏色，建築合約商在意客戶服務等，都納入重建品牌形象的指標。
5.一致性的品牌管理制度。
杜賓簡單說明，從品牌的誕生到茁壯，一路傳達的訊息必須一致。
例如Akzo Nobel旗下的Berger，品牌定位為價格實在的商品，因此價格調整有一定的準則，不可能一夕之間就走高價路線。
6.「和消費者建立有效的溝通管道」。
一致且持續透過一些媒介，和消費者打好關係。
杜賓說，成功的品牌會深植人心，讓消費者產生信任感。
完成以上步驟，杜賓打趣說：「那就可以完美地執行品牌組合策略了。」他要大家謹記：打品牌不是看你說了什麼，而是做了什麼。
資料來源:2007/01/16 經濟日報
什麼原因造成品牌需要個性
什麼原因造成品牌需要個性
1.權力的轉移
權力已經從企業轉移到個人身上，從根本改變了市場的運作方式。
這是一個資訊的取得越來越容易的時代，它使得消費者的選擇越來越多。消費者有權決定自己要買什麼東西、去哪裡買、花多少錢以及相信怎樣的行銷訊息，這種因為知識共享而產生的授權，全世界各地都在發生。
2.消費者不再只是消費(口碑行銷、部落格行銷、社群媒體行銷)人們從單純地消費內容變成創造內容
消費者有能力，也有欲望和他人分享自己的意見，部落格、共筆網站、社群、RSS文章、線上媒體，讓大家擁有前所未有的多樣管道，主掌自己選擇瀏覽或互動的內容。品牌藏不住秘密，形象改由大眾觀感及多項溝通塑造。
3.激烈的品牌競爭
大多數的組織現在面臨的最大挑戰就是，如何從顧客選擇的一個品牌，變成他們情有獨鍾、非其不可的品牌。而這是個資訊太多，而注意力太少的時代，要成功除了吸引消費者外，還要激發消費者的信任，最後讓消費者對品牌忠誠。
綜合以上可知，現在消費者的權力很大，選擇很多，一個企業和品牌的言論再也不能只是片面之詞，因為今天網路讓資訊的傳遞變得相當容易且方便；企業和品牌也不能再不具有特色，因為這是個資訊太多，而注意力太少的時代，要成功除了吸引消費者外，還要激發消費者的信任，最後讓消費者對品牌忠誠。
也就是說，在這個時代裡，企業和品牌不能在追求「壞利潤」(這種利潤雖然被賺進口袋裡，但消費者並沒有因此變得更愉快的錢)，不管公司的大小，都要找到方法與顧客互動，跟他們建立真誠的主客關係，與顧客建立真正的關係，是留住顧客的一種最好的方法，而個性的力量能夠幫你把行銷更拉近事實，因為這個時代品牌需要太多人當他說故事，當嘴巴不只只有一張的時候，無論我們把謊言設計的多完美，要很多人都精準的延續是不太可能的。
1.權力的轉移
權力已經從企業轉移到個人身上，從根本改變了市場的運作方式。
這是一個資訊的取得越來越容易的時代，它使得消費者的選擇越來越多。消費者有權決定自己要買什麼東西、去哪裡買、花多少錢以及相信怎樣的行銷訊息，這種因為知識共享而產生的授權，全世界各地都在發生。
2.消費者不再只是消費(口碑行銷、部落格行銷、社群媒體行銷)人們從單純地消費內容變成創造內容
消費者有能力，也有欲望和他人分享自己的意見，部落格、共筆網站、社群、RSS文章、線上媒體，讓大家擁有前所未有的多樣管道，主掌自己選擇瀏覽或互動的內容。品牌藏不住秘密，形象改由大眾觀感及多項溝通塑造。
3.激烈的品牌競爭
大多數的組織現在面臨的最大挑戰就是，如何從顧客選擇的一個品牌，變成他們情有獨鍾、非其不可的品牌。而這是個資訊太多，而注意力太少的時代，要成功除了吸引消費者外，還要激發消費者的信任，最後讓消費者對品牌忠誠。
綜合以上可知，現在消費者的權力很大，選擇很多，一個企業和品牌的言論再也不能只是片面之詞，因為今天網路讓資訊的傳遞變得相當容易且方便；企業和品牌也不能再不具有特色，因為這是個資訊太多，而注意力太少的時代，要成功除了吸引消費者外，還要激發消費者的信任，最後讓消費者對品牌忠誠。
也就是說，在這個時代裡，企業和品牌不能在追求「壞利潤」(這種利潤雖然被賺進口袋裡，但消費者並沒有因此變得更愉快的錢)，不管公司的大小，都要找到方法與顧客互動，跟他們建立真誠的主客關係，與顧客建立真正的關係，是留住顧客的一種最好的方法，而個性的力量能夠幫你把行銷更拉近事實，因為這個時代品牌需要太多人當他說故事，當嘴巴不只只有一張的時候，無論我們把謊言設計的多完美，要很多人都精準的延續是不太可能的。
品牌個性與品牌代言人間的關係
為了避免品牌給人冷冰冰的感覺，從過去到今天，很多品牌都會使用品牌代言人，因為它不但可以活化整個品牌，還可提高品牌知名度。
一般來說，代言人可分為下列幾種類型:
1.創辦人
他們讓行銷訊息充滿熱情及可信度。這些有創辦人出來背書的品牌，通常都比較能兌現其創辦人做出的承諾。
例如:福特汽車的亨利．福特或奧美廣告的大衛．奧格威等，都各是自己組織早期的代言人。
(無效的原因:缺乏魅力或對大眾溝通的能力、容易被認為有偏見而不予採信)
2.角色人物
(出現在品牌開始發展行銷活動的階段)讓品牌有一張屬於自己的臉孔或是散發出某種個性，角色人物越成功，就越容易與品牌融為一體，消費者也越難將兩者分開來看。
例如:米其林輪胎的米其林寶寶或家樂氏香甜玉米片的東尼虎等。
(無效的原因:虛假、不真實)
3.名人
容易抓住消費者的目光，而且能見度高；迅速引起話題。
例如:王健民代言宏碁電腦。
(無效的原因:對代言的品牌忠誠度低，消費者很容易有「廠商付錢請他們來演戲」的感覺)
4.權威人士
可信度高，身為公正的第三者；專業領域和廣告商品相符和，且立場中立，容易取信於大眾。
例如:專業牙醫師代言牙膏之類的。
(無效的原因:有時不易建立可信度)
5.熱情的擁護者
可表現出真實、可信的熱情及意見(無效的原因:缺乏知名度；人選較難找)
上述五種都是過去的時間裡，常見的代言人模式，也可稱他們為「刻意型代言人」，
而身處WEB2.0時代的今天，漸漸出現了一種新模式的代言人，稱為「意外型代言人」
6.意外型代言人!!!
他們傳達的並不是官方的行銷訊息，他們有可能是品牌忠實的老主顧、熱心幫忙的生意夥伴，或是喜歡表達意見的員工，他們唯一的共通點，就是透過網路媒體坦率的表達自己對於某個品牌的看法。而今天，一般民眾都喜歡參考且接受這樣的意見，因為他們認為這些論點是無所隱藏、透明度高且富真實的。
所以，現在很多品牌都注意到且重視這種威力，他們知道人們需要真實且富有個性的論點，而非刻意營造的官方意見，因此，這些品牌有時除了會網羅這些人加入團隊之外，也會設立自己品牌的部落格，用新時代的方式和消費者做溝通及討論，讓自己的品牌看起來真實且富有個性。(不再當一個蒙面毫無個性且特色的公司)
一般來說，代言人可分為下列幾種類型:
1.創辦人
他們讓行銷訊息充滿熱情及可信度。這些有創辦人出來背書的品牌，通常都比較能兌現其創辦人做出的承諾。
例如:福特汽車的亨利．福特或奧美廣告的大衛．奧格威等，都各是自己組織早期的代言人。
(無效的原因:缺乏魅力或對大眾溝通的能力、容易被認為有偏見而不予採信)
2.角色人物
(出現在品牌開始發展行銷活動的階段)讓品牌有一張屬於自己的臉孔或是散發出某種個性，角色人物越成功，就越容易與品牌融為一體，消費者也越難將兩者分開來看。
例如:米其林輪胎的米其林寶寶或家樂氏香甜玉米片的東尼虎等。
(無效的原因:虛假、不真實)
3.名人
容易抓住消費者的目光，而且能見度高；迅速引起話題。
例如:王健民代言宏碁電腦。
(無效的原因:對代言的品牌忠誠度低，消費者很容易有「廠商付錢請他們來演戲」的感覺)
4.權威人士
可信度高，身為公正的第三者；專業領域和廣告商品相符和，且立場中立，容易取信於大眾。
例如:專業牙醫師代言牙膏之類的。
(無效的原因:有時不易建立可信度)
5.熱情的擁護者
可表現出真實、可信的熱情及意見(無效的原因:缺乏知名度；人選較難找)
上述五種都是過去的時間裡，常見的代言人模式，也可稱他們為「刻意型代言人」，
而身處WEB2.0時代的今天，漸漸出現了一種新模式的代言人，稱為「意外型代言人」
6.意外型代言人!!!
他們傳達的並不是官方的行銷訊息，他們有可能是品牌忠實的老主顧、熱心幫忙的生意夥伴，或是喜歡表達意見的員工，他們唯一的共通點，就是透過網路媒體坦率的表達自己對於某個品牌的看法。而今天，一般民眾都喜歡參考且接受這樣的意見，因為他們認為這些論點是無所隱藏、透明度高且富真實的。
所以，現在很多品牌都注意到且重視這種威力，他們知道人們需要真實且富有個性的論點，而非刻意營造的官方意見，因此，這些品牌有時除了會網羅這些人加入團隊之外，也會設立自己品牌的部落格，用新時代的方式和消費者做溝通及討論，讓自己的品牌看起來真實且富有個性。(不再當一個蒙面毫無個性且特色的公司)
2009年11月29日 星期日
什麼是品牌？
品牌是一件產品、一項服務或一個企業，留給消費者有形與無形印象的總合。
品牌經營的目的，在提升品牌的價值( 特色、利益、感受)，創造品牌資產(另篇介紹)。
品牌的類別大致可分為下列幾種:
a. 企業品牌
b. 產品品牌
c. 服務品牌
d. 成分品牌
e. 聯合品牌
f. 自屬品牌(零售商的專屬品牌)
g. 自有品牌
h. 製造商品
i. 通路品牌
建置品牌的一般工作程序
1.產品開發
2.品牌定位、品牌願景
3.品牌命名
4.品牌內涵的塑造
5.品牌組合策略(另篇介紹)
6.品牌識別
7.品牌行銷傳播
8.品牌權益打造
9.品牌管理
品牌的定位程序
整體市場分析
競爭對手分析
市場區隔
目標市場選擇
目標市場規劃
目標市場特徵的確定及描述
進入目標市場展示經營特色
品牌經營的目的，在提升品牌的價值( 特色、利益、感受)，創造品牌資產(另篇介紹)。
品牌的類別大致可分為下列幾種:
a. 企業品牌
b. 產品品牌
c. 服務品牌
d. 成分品牌
e. 聯合品牌
f. 自屬品牌(零售商的專屬品牌)
g. 自有品牌
h. 製造商品
i. 通路品牌
建置品牌的一般工作程序
1.產品開發
2.品牌定位、品牌願景
3.品牌命名
4.品牌內涵的塑造
5.品牌組合策略(另篇介紹)
6.品牌識別
7.品牌行銷傳播
8.品牌權益打造
9.品牌管理
品牌的定位程序
整體市場分析
競爭對手分析
市場區隔
目標市場選擇
目標市場規劃
目標市場特徵的確定及描述
進入目標市場展示經營特色
2009年11月10日 星期二
台創-台灣鞋業
一. 計畫源起
在WTO體制下，反傾銷常成為各國用以保護本國特定產業的手段，但對自1976年就登上「世界鞋類最大供應國」寶座的台灣鞋業來說，從昔日創匯主力到如今成為被保護產業，這中間的轉折值得深入探討。
二.計畫目標
藉由影片動畫製作，推廣台灣鞋業設計之優點與功能性，創造台灣鞋業與他國的差異化和加深台灣鞋業精緻化之印象。同時藉此展現台灣青年設計師之設計能量與競爭力，提升我國設計形象。
三.計畫內容
3-1企劃名稱
同心「鞋」力
3-2企劃目標
利用此影片創造人們對台灣鞋業的新印象，包含功能性或設計品質方面，讓人們知道台灣鞋業除了在OEM方面具有雄厚的實力與基礎外，在ODM和OBM方面亦有自己的想法和設計實力。
3-3前景資料
台灣鞋業產業的發展大致可分為三個階段，第一階段是始於 1960 年代鞋業技術突破 ( 膠著劑引入台灣 ) 及內外銷市場同步發展的成長期。第二階段則是指進入 1970 年代到 1987 年的繁榮壯盛期，這個階段受惠於台灣豐富的人力資源、國際技術移轉、技術經驗累積與升級，加上外銷前景看好，因此誘使投資者蜂湧加入，使得我國成為世界鞋業及相關產業的生產供應之領導國家，而有「製鞋王國」的美譽。第三階段則是從 1987 年開始的衰退轉型期，這個轉折肇始於 1987 年台幣劇烈升值 45% 的衝擊，及勞動短缺的困擾，因而使得鞋業相關勞力密集產業進入動盪不安的時期。在此一時期，由於我國鞋廠大量轉往大陸、越南等地設立製鞋廠，使得國產鞋外銷開始落後，再加上東南亞地區印尼、泰國、馬來西亞、印度、菲律賓等國家的競爭壓力，使我國近年之鞋類產品外銷數量及金額因而萎縮。
為了解決上述問題及做出市場區隔，國內業者提出了「根留台灣、全球佈局」的經營理念，積極轉型朝功能性鞋類、高科技鞋材及精密生產機具設計研發，期能提升鞋類產品的附加價值及國際競爭力。並以保留在台灣接單及創新研發，而在海外生產方式，充分利用台灣人才、管理、技術、資金等方面的優勢及大陸充沛且低成本的人力、土地等資源，逐步拓展營運規模及全球鞋品市場。
但由於中國大陸於 2007 年及 2008 年陸續實施之兩稅合一與調降出口退稅率、勞動法與勞動合同法等，對設立企業於當地之台商，在生產成本上產生莫大之壓力。據非正式統計資料顯示：光是 2007 年廣東沿海地區就有超過 2,000 家以上的台資企業因而外移或歇業，其中台資鞋廠約佔 10% 至 20% 。再加上多年來珠三角地區嚴重缺工以及工資不斷的大幅上漲，台資鞋廠未來在中國大陸營運將面臨更嚴苛的挑戰，應對的策略除了積極投入產品與管理轉型升級以提升附加價值外，亦將會有許多的企業選擇往大陸內地遷徙，外移至越南、印度、印尼或回台發展，以尋求保有競爭力的營運策略。
3-4問題點
A.面臨之問題
製鞋工業發展至今幾經震盪，目前正面臨外銷鞋廠生產線外移、內銷鞋廠經營成本偏高、中國大陸等開發中製鞋業興起、市場自由化威脅國內業者生存空間、歐洲主導流行，致流行鞋類開發成本提高等及兩岸三通等因素尚待克服的問題。
（一）國內環境因素：
1 勞力不足且工資上漲，對勞力密集之鞋業造成不利影響。
2 因產業供應鏈外移影響，國內研發所需之新材料與模具需仰賴進口。
3 鞋類進口關稅相對全球偏低，無法保障產業生存發展。
（二）國外環境因素：
1 國際區域經濟聯盟興起，影響競爭態勢。
2 新興開發中國家加入製鞋競爭行列。
3 先進製鞋國家及國際主要品牌領導國際流行趨勢與研發方式。
（三）兩岸關係:
1大陸政策受兩岸關係影響甚鉅，造成廠商營運上之困擾。
2 海外投資過度集中在大陸，導致依存度過高，形成直接競爭3加入 WTO 後，開放大陸成品鞋進口，衝擊國內製鞋業者。
4 中國大陸實施之兩稅合一與調降出口退稅率、勞動法與勞動合同法等，嚴重衝擊台資鞋業營運發展。
B.解決方案
為能提升製鞋產業之國際競爭力及加速產業升級，國內業者需重新定義整個產業的營運模式，以創新重塑產業價值鏈。進行價值創新，需了解價值來自於顧客需求，唯有滿足顧客需求才能創造價值。
故台灣鞋業需要藉由適時適地提供全面解決方案的服務模式，創造差異化和精緻化，這會比一味降低製造成本有更大的生存空間。以寶成集團為例，與NIKE的合作關係，早已跳脫單純代工，而是以夥伴身分與顧客一起成長，開發出叫好又叫座的喬丹運動鞋系列。
（一）發展政策
1 發展鞋業關鍵技術。
2 強化研發與品牌設計能力。
3 建立完整鞋類資訊及物流體系。
4 加強國際行銷能力。
（二）產業輔導措施
1 整合製鞋相關研發資源，發展關鍵技術與能力。
2 鼓勵業者自創品牌，重視產品設計，提升產品創新價值。
3 推動國際鞋業設計與技術交流，並引進新鞋材款式，提升產品開發能力。
4 強化國內外產業資訊體系，支援產銷策略的發展。
例如: 寶成集團與NIKE的合作關係，早已跳脫單純代工，而是以夥伴身分與顧客一起成長，開發出叫好又叫座的喬丹運動鞋系列。
3-5創意關鍵
面對對岸的低價傾銷，割喉是沒有用的，再怎麼拚價錢，也拚不過對岸的製造力，今天仍於台灣奮鬥的本土製鞋業者，應朝差異化與精緻化鞋業發展，並思考「台灣製造」的價值意涵，以尋求藉形象價值訴求消費者認同，建立產地標識的地位，進而反過來主導消費者選擇，做為其未來發展與展望(如英國Burberry品牌，即獲得消費者堅信唯有英國製造才能體現Burberry精神的擁戴。)
故希望以「台灣製造，伴您向前」為影片的核心價值。藉由為了各自不同的理由，趕搭即將到站的捷運，而在捷運站奔跑的各類人物和其腳上台灣製的鞋，來表現台灣鞋種的多樣化及其功能性與科技化，傳達不論何時何地，台灣鞋都會可靠堅實的和你一起到達，一起完成，一同分享的精神。
第二段內容
第三段內容
在WTO體制下，反傾銷常成為各國用以保護本國特定產業的手段，但對自1976年就登上「世界鞋類最大供應國」寶座的台灣鞋業來說，從昔日創匯主力到如今成為被保護產業，這中間的轉折值得深入探討。
二.計畫目標
藉由影片動畫製作，推廣台灣鞋業設計之優點與功能性，創造台灣鞋業與他國的差異化和加深台灣鞋業精緻化之印象。同時藉此展現台灣青年設計師之設計能量與競爭力，提升我國設計形象。
三.計畫內容
3-1企劃名稱
同心「鞋」力
3-2企劃目標
利用此影片創造人們對台灣鞋業的新印象，包含功能性或設計品質方面，讓人們知道台灣鞋業除了在OEM方面具有雄厚的實力與基礎外，在ODM和OBM方面亦有自己的想法和設計實力。
3-3前景資料
台灣鞋業產業的發展大致可分為三個階段，第一階段是始於 1960 年代鞋業技術突破 ( 膠著劑引入台灣 ) 及內外銷市場同步發展的成長期。第二階段則是指進入 1970 年代到 1987 年的繁榮壯盛期，這個階段受惠於台灣豐富的人力資源、國際技術移轉、技術經驗累積與升級，加上外銷前景看好，因此誘使投資者蜂湧加入，使得我國成為世界鞋業及相關產業的生產供應之領導國家，而有「製鞋王國」的美譽。第三階段則是從 1987 年開始的衰退轉型期，這個轉折肇始於 1987 年台幣劇烈升值 45% 的衝擊，及勞動短缺的困擾，因而使得鞋業相關勞力密集產業進入動盪不安的時期。在此一時期，由於我國鞋廠大量轉往大陸、越南等地設立製鞋廠，使得國產鞋外銷開始落後，再加上東南亞地區印尼、泰國、馬來西亞、印度、菲律賓等國家的競爭壓力，使我國近年之鞋類產品外銷數量及金額因而萎縮。
為了解決上述問題及做出市場區隔，國內業者提出了「根留台灣、全球佈局」的經營理念，積極轉型朝功能性鞋類、高科技鞋材及精密生產機具設計研發，期能提升鞋類產品的附加價值及國際競爭力。並以保留在台灣接單及創新研發，而在海外生產方式，充分利用台灣人才、管理、技術、資金等方面的優勢及大陸充沛且低成本的人力、土地等資源，逐步拓展營運規模及全球鞋品市場。
但由於中國大陸於 2007 年及 2008 年陸續實施之兩稅合一與調降出口退稅率、勞動法與勞動合同法等，對設立企業於當地之台商，在生產成本上產生莫大之壓力。據非正式統計資料顯示：光是 2007 年廣東沿海地區就有超過 2,000 家以上的台資企業因而外移或歇業，其中台資鞋廠約佔 10% 至 20% 。再加上多年來珠三角地區嚴重缺工以及工資不斷的大幅上漲，台資鞋廠未來在中國大陸營運將面臨更嚴苛的挑戰，應對的策略除了積極投入產品與管理轉型升級以提升附加價值外，亦將會有許多的企業選擇往大陸內地遷徙，外移至越南、印度、印尼或回台發展，以尋求保有競爭力的營運策略。
3-4問題點
A.面臨之問題
製鞋工業發展至今幾經震盪，目前正面臨外銷鞋廠生產線外移、內銷鞋廠經營成本偏高、中國大陸等開發中製鞋業興起、市場自由化威脅國內業者生存空間、歐洲主導流行，致流行鞋類開發成本提高等及兩岸三通等因素尚待克服的問題。
（一）國內環境因素：
1 勞力不足且工資上漲，對勞力密集之鞋業造成不利影響。
2 因產業供應鏈外移影響，國內研發所需之新材料與模具需仰賴進口。
3 鞋類進口關稅相對全球偏低，無法保障產業生存發展。
（二）國外環境因素：
1 國際區域經濟聯盟興起，影響競爭態勢。
2 新興開發中國家加入製鞋競爭行列。
3 先進製鞋國家及國際主要品牌領導國際流行趨勢與研發方式。
（三）兩岸關係:
1大陸政策受兩岸關係影響甚鉅，造成廠商營運上之困擾。
2 海外投資過度集中在大陸，導致依存度過高，形成直接競爭3加入 WTO 後，開放大陸成品鞋進口，衝擊國內製鞋業者。
4 中國大陸實施之兩稅合一與調降出口退稅率、勞動法與勞動合同法等，嚴重衝擊台資鞋業營運發展。
B.解決方案
為能提升製鞋產業之國際競爭力及加速產業升級，國內業者需重新定義整個產業的營運模式，以創新重塑產業價值鏈。進行價值創新，需了解價值來自於顧客需求，唯有滿足顧客需求才能創造價值。
故台灣鞋業需要藉由適時適地提供全面解決方案的服務模式，創造差異化和精緻化，這會比一味降低製造成本有更大的生存空間。以寶成集團為例，與NIKE的合作關係，早已跳脫單純代工，而是以夥伴身分與顧客一起成長，開發出叫好又叫座的喬丹運動鞋系列。
（一）發展政策
1 發展鞋業關鍵技術。
2 強化研發與品牌設計能力。
3 建立完整鞋類資訊及物流體系。
4 加強國際行銷能力。
（二）產業輔導措施
1 整合製鞋相關研發資源，發展關鍵技術與能力。
2 鼓勵業者自創品牌，重視產品設計，提升產品創新價值。
3 推動國際鞋業設計與技術交流，並引進新鞋材款式，提升產品開發能力。
4 強化國內外產業資訊體系，支援產銷策略的發展。
例如: 寶成集團與NIKE的合作關係，早已跳脫單純代工，而是以夥伴身分與顧客一起成長，開發出叫好又叫座的喬丹運動鞋系列。
3-5創意關鍵
面對對岸的低價傾銷，割喉是沒有用的，再怎麼拚價錢，也拚不過對岸的製造力，今天仍於台灣奮鬥的本土製鞋業者，應朝差異化與精緻化鞋業發展，並思考「台灣製造」的價值意涵，以尋求藉形象價值訴求消費者認同，建立產地標識的地位，進而反過來主導消費者選擇，做為其未來發展與展望(如英國Burberry品牌，即獲得消費者堅信唯有英國製造才能體現Burberry精神的擁戴。)
故希望以「台灣製造，伴您向前」為影片的核心價值。藉由為了各自不同的理由，趕搭即將到站的捷運，而在捷運站奔跑的各類人物和其腳上台灣製的鞋，來表現台灣鞋種的多樣化及其功能性與科技化，傳達不論何時何地，台灣鞋都會可靠堅實的和你一起到達，一起完成，一同分享的精神。
四、腳本繪製
第一段內容
第二段內容
第三段內容
2009年11月9日 星期一
天才女藝術家，畫出納粹入侵悲情
天才女藝術家,畫出納粹入侵悲情....
沒有畫筆、沒有畫布，烏克蘭 24歲女藝術家西蒙諾娃（ Kseniya Simonova）單憑一堆沙，在燈箱上畫圖案，訴說一個個動人的故事。
西蒙諾娃的表演全長 8分半鐘，她以純熟手勢在燈箱上撥弄沙堆，其間有音樂及炸彈爆炸聲配合，繪畫出二戰時國家遭納粹德軍入侵時人民的慘況。
透過投影器在大螢幕看她所畫的圖畫，不少觀眾都深深被她的表演感動，淚流滿面，最後，這段表演不但贏得了當次節目才藝的冠軍，表演片段更在 YouTube上吸引到逾 600萬人次的瀏覽。
2009年11月8日 星期日
350ppm
www.350是一個全球性的活動，根據「350」組織統計，在10月24當天
，全世界有164個國家，總數超過3,700場的遊行同時展開，由全球所有關心氣候變遷，全球暖化的地球公民來共襄盛舉，他們於遊行中以圖片、影像、聲音等等各種方式來傳達訊息。
有些人可能會問：「什麼是350呢? 」根據全球頂尖科學家們的說法，當大氣層中的二氧化碳含量超過350ppm的安全標準值時，即是危險訊號。而2009的現在，地球的大氣中的二氧化碳含量已達390ppm，並且還在快速飆升中，地球可說是岌岌可危的狀態。
身為地球的一份子，台灣也有參加這場活動，台北的「350」是由愛爾蘭籍的Alec Fang所發起，他長期關心環境議題，在接受無上師電視台訪問時說到:「 在這氣候變遷的危機時刻，希望透過這個活動來傳達地球暖化的警訊。我們需要非常明確地告訴全球各國政府，他們必須立刻採取行動，有效減少溫室氣體的排放量，來防止這個危機繼續惡化」。
「增進動物福祉協會」(SAAW)發言人郭文汎在遊行活動中告訴大眾：「畜牧業排放的溫室氣體占總數的百分之51之高」。她認為只要多蔬食，人人都可以為地球降溫。資深媒體人陳月卿也呼籲大眾以有機食物來為地球降溫。
除了上述名人對活動的響應之外，現場更有許多關心地球暖化的民眾都自發性的製作海報、布條等 來響應這個活動，令人非常感動。
2009年11月6日 星期五
2009年11月5日 星期四
綠色設計
瑞士國民包Freitag
來自瑞士蘇黎世的環保袋牌FREITAG，自創立以來便從萬輛穿梭歐洲各地的大型貨車上，找來各式各樣的素材 如卡車棚布 破舊輪胎 安全帶 內胎 安全氣囊都為其製作物料的來源，成功化身近年時尚界的注目單位。直到今天，Freitag 還是用人的手去手工切下所需的卡車棚布部分，依顏色分類、製作， 所以它的包包都是獨一無二的。
在Freitag的官網上除了 Online-shop 外, 並提供客製訂製服務, 客戶可以指定要裁切帆布上哪各部份的圖案, 自己創作想要的包包, 用包包表現自己的個性
法國設計師Vivien Muller ，利用太陽能源使用的環保概念 設計了許多具有設計感的的產品
ORKYS 蘭花座燈，是2009年7月的最新作品，以太陽能片作成葉片，及蘭花為發光照明的燈具，葉片及花朵的方向都可以依太陽的方向或自己喜歡的方式調整，一看就被它的美及設計感所驚嘆！
來自瑞士蘇黎世的環保袋牌FREITAG，自創立以來便從萬輛穿梭歐洲各地的大型貨車上，找來各式各樣的素材 如卡車棚布 破舊輪胎 安全帶 內胎 安全氣囊都為其製作物料的來源，成功化身近年時尚界的注目單位。直到今天，Freitag 還是用人的手去手工切下所需的卡車棚布部分，依顏色分類、製作， 所以它的包包都是獨一無二的。
在Freitag的官網上除了 Online-shop 外, 並提供客製訂製服務, 客戶可以指定要裁切帆布上哪各部份的圖案, 自己創作想要的包包, 用包包表現自己的個性法國設計師Vivien Muller
Orkys 2009 太陽能蘭花座燈
法國設計師Vivien Muller ，利用太陽能源使用的環保概念 設計了許多具有設計感的的產品ORKYS 蘭花座燈，是2009年7月的最新作品，以太陽能片作成葉片，及蘭花為發光照明的燈具，葉片及花朵的方向都可以依太陽的方向或自己喜歡的方式調整，一看就被它的美及設計感所驚嘆！PhotonSynthesis 2008 手機相機充電器
此作品，亦是利用太陽能源片，作為手機及相機的充電器。共有54片的太陽能光電流片，於日間儲存能源，以提供任何時間充電的需求。這每一組片都可以依自己的喜好旋轉增加來凸顯個人設計。
當Maurizio Lugati回到義大利，他的商品意念和精神很難被接受，直到2006年，他才接到第一個大訂單，同年11月，他獲得義大利商業年青企業獎。如今他的作品，已經是非常成功，並在世界有銷售點，如美國、日本及中國，每一個設計成品也都是unique 獨一無二的。
Bombo Bag
這是利用學生的筆記所製成，學生將不要的筆記都丟入一個回收箱，如此收集材料而作成。
Backhaus 是一位非常有創意，並支持環保的義大利攝影師，她的攝影作品環保意識強，震徹人心，這是她利用廢棄的軟膠底片，廢物利用製作成一個很有個性的門簾。 
此作品，亦是利用太陽能源片，作為手機及相機的充電器。共有54片的太陽能光電流片，於日間儲存能源，以提供任何時間充電的需求。這每一組片都可以依自己的喜好旋轉增加來凸顯個人設計。瑞士公司RYTERDESIGN
塑膠寶特瓶可能是今日工業社會下，使用並廢棄最多的產品。一般人如我，頂多加以回收分類，丟出去，似乎它們就不在是我們的問題了。
瑞士公司 RYTERDESIGN，則利用寶特瓶的再製品做商品設計，創造出了許多美麗的日用品，不但獲得財富，也為地球盡一點心力。
瑞士公司 RYTERDESIGN，則利用寶特瓶的再製品做商品設計，創造出了許多美麗的日用品，不但獲得財富，也為地球盡一點心力。
書報架 
遊戲零錢罐
餐巾圈
Maurizio Lugati
兼具設計師和藝術家兩種身分的Maurizio Lugati，是義大利波隆亞人(Bologna)，從小就被認為是怪胎，自學校畢業後，跟隨父親從事商業，但一直沒有成就感，直到到遇到他生命中懂得自己並是唯一可以忍受他的伴侶Claudia，開始旅遊世界找尋真正的自我
兼具設計師和藝術家兩種身分的Maurizio Lugati，是義大利波隆亞人(Bologna)，從小就被認為是怪胎，自學校畢業後，跟隨父親從事商業，但一直沒有成就感，直到到遇到他生命中懂得自己並是唯一可以忍受他的伴侶Claudia，開始旅遊世界找尋真正的自我
直到旅程進行到印度，Maurizio Lugati發現自己對回收物再生藝術的著迷，於是創作出他第一個用回收材料 (裝水泥的外袋) 所做的產品-手提行李袋
當Maurizio Lugati回到義大利，他的商品意念和精神很難被接受，直到2006年，他才接到第一個大訂單，同年11月，他獲得義大利商業年青企業獎。如今他的作品，已經是非常成功，並在世界有銷售點，如美國、日本及中國，每一個設計成品也都是unique 獨一無二的。Bombo Bag
這是利用學生的筆記所製成，學生將不要的筆記都丟入一個回收箱，如此收集材料而作成。Nana color magazine 
主要以50's到70's的報紙及雜誌所製成
主要以50's到70's的報紙及雜誌所製成bombo fumetti /fumetti wallet 
用廢棄的漫畫製造
用廢棄的漫畫製造另外在美國歐巴馬Obama總統選舉當天，還特別利用當天的報紙訂做了一個DAILY BAG
Backhaus
Backhaus 是一位非常有創意，並支持環保的義大利攝影師，她的攝影作品環保意識強，震徹人心，這是她利用廢棄的軟膠底片，廢物利用製作成一個很有個性的門簾。 其他綠色商品設計:
原子筆筆管美術燈
保特瓶 - 衣架掛頭 (用瓶蓋再後端栓緊)
泳帽 - 燈罩
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